► Référence complète : M. Traore, Contract management et gouvernance de l’engagement, préface de M. Marzetti, Larcier, coll. « Droit, management & stratégies », 2026, 320 p.
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► Présentation de l’ouvrage : écrit du point de vue d’une praticienne, contract manager, cet essai prend pour objet le contract management, devenu en quelques décennies un levier stratégique de performance dans les organisations. À l’interface du droit, du management, de la finance et de la conduite de projets, celui-ci fait du contrat un instrument de pilotage et de gouvernance des engagements.
Croisant l’histoire, la philosophie, la sociologie du métier et l’analyse des transformations technologiques, l’ouvrage retrace d’abord la généalogie du contrat, du troc jusqu’au contract management du XXIe siècle. Il étudie ensuite le contract management comme fait professionnel et social (missions, profils et trajectoires, positionnement dans l’organisation, légitimité et reconnaissance du métier), puis le pense philosophiquement (performance, risque, responsabilité, éthique). Il examine enfin les effets de l’intelligence artificielle sur le métier et la question de ce qui doit demeurer humain dans le pilotage des engagements.
L’auteure y propose notamment le concept de « dette contractuelle », qui désigne l’écart cumulatif entre ce qui devrait être sécurisé tout au long du cycle de vie d’un contrat et ce qui l’est effectivement sous la pression des impératifs opérationnels, relationnels ou politiques.
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► lire la préface de Maximiliano Marzetti
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