► RĂ©fĂ©rence complète : A. Banck, « La maturitĂ© de l’utilisateur d’un outil de Compliance, premier critère du choix de l’outil adĂ©quat », in M.-A. Frison-Roche (dir.), Les outils de la Compliance, coll. « RĂ©gulations & Compliance« , 
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► RĂ©sumĂ© de l’article (fait par le Journal of Regulation & Compliance) : L’auteur insiste sur la nĂ©cessitĂ© pratique pour l’entreprise de montrer Ă première demande les documents attestant de la rĂ©alitĂ© des mĂ©canismes de Compliance. Les outils informatiques aident les entreprises pour y parvenir, mais l’essentiel est que chacun dans l’entreprise « s’approprie » ses diffĂ©rents outils.
Pour l’obtenir, il faut que le Compliance Officer ne choisisse pas nĂ©cessairement l’outil qui lui convient le mieux et lui plaĂ®t le plus mais convient plutĂ´t Ă celui qui va le manier, par exemple les Ă©quipes de vente sur le terrain, en veillant Ă ce que l’outil intègre la spĂ©cificitĂ© du secteur et de l’entreprise. L’ajustement des logiciels doit donc rencontrer une maturitĂ© de ces usagers dans l’entreprise, qui doivent avoir une « culture de la Compliance » pour profiter des outils de celle-ci. Ainsi des outils plus rudimentaires que d’autres peuvent ĂŞtre plus performant si la culture de Compliance est encore faible, des outils sophistiquĂ©es pouvant ĂŞtre inutiles si une base minimale prĂ©alable n’est pas acquise.
L’auteur montre ainsi l’articulation Ă faire entre la maturitĂ© des utilisateurs et la technicitĂ© des outils, les deux devant progresser ensemble.
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